问：华为薪酬管理体系是怎样的
- 答：华为薪酬管理体系是一个以绩效为导向、以市场为基础的综合性薪酬管理体系，主要包括以下几个方面：
1. 定义岗位和职责：华为对每个岗位和职责都进行了详细的定义和说明，明确了岗位的职责、任务和要求。
2. 制定薪酬策略：华为根据岗位的需求和市场的供求情况，制定了相应的薪酬策略和标准，使薪酬待遇更加公正合理。
3. 建立薪酬体系：华为建立了一套完整的薪酬体系，包括基础薪酬、绩效薪酬、福利待遇等方面，为员工桥或提供有竞争力的薪酬待遇。
4. 实行绩效管理：华为森伏将绩效作为薪酬管理的重要指标，敏春伍通过绩效评估和绩效激励，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。
5. 建立激励机制：华为建立了一系列激励机制，包括股票期权、员工持股计划、年终分红等，为员工提供更多的激励和发展机会。
6. 加强员工沟通：华为注重员工与企业的沟通和交流，建立了多种沟通渠道，例如员工代表大会、员工问卷调查等。
华为薪酬管理体系以市场为基础，以绩效为导向，注重员工的发展和创新，使得员工的工作积极性和创造力得到了充分的激发和发挥，为企业的发展和员工的成长提供了有力的保障。
问：华为在调查中遇到的主要障碍有哪些
- 答：“对华为的恐惧正在全球蔓延祥烂”这份报告提到，“尽管华为否认，努力将自身与中国解放军以及中国***脱开关系。”
报告的作者是华为主要的美国竞争对手——总部位于加利福尼亚州的思科系统。
这份市场营销报告将本周华为中兴威胁美国安全的舆论又推向了一个***，主要内容和美国国会周一发布的报告相差无几——即华为利用技术帮助中国***扩大间谍活动，提高了美国国家安全的风险。
美国对华为的担忧，为思科以及在电信业激烈竞争的其他几家企业提供了商业机会。来自三个不同国会办公室的高级议员称，大量美国技术公司游说他们提高对华为的详细审查，游说言辞和思科市场营销报告中所用语言很相似。
难以攻破的美国市场
一些分析师表示，抹黑华为的行动说明美国公司对华为——这家来自中国、且发展非常成功、产品价格较低的公司已怀有戒心，华为正在使电信市场竞争局面发生动荡，而这曾经是美国公司主导的行业。
中国***已经抱怨华为遭遇的障碍相当于贸易壁垒，而美国***也曾代表本国企业抱怨敏宴昌过全球的贸桥扒易壁垒。
国会正式公布的报告没有提供证据，称任何关于华为是否是国家安全威胁的证据已被机密保存，只有***官员中少数人可以阅览。
这为美国企业创造了一个理想的环境，占尽先机。国会已经警告美国公司停止和华为中兴做生意，近几年，***已挫败了两起华为对美国公司的收购意图。
